在签管理咨询合同之前，如何评估项目建议书？针对中小型企业老板来讲，当您决定要引入管理咨询公司来协助自己企业的成长和发展。在签管理咨询合同之前，您一定会收到项目建议书，那如何来评估项目建议书？有呈现项目内容的结果描述商业的本质就是：价值交换！只有在价值交换的基础之上，大家才能够形成共赢。
陹1、企业管理咨询基本程序
企业管理咨询基本程序管理咨询是有基本程序的，一个完整的管理咨询活动包括四个阶段，即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。以下是我帮大家整理的企业管理咨询基本程序，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。企业管理咨询基本程序(一)业务洽谈阶段业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始，经过咨询机构和客户的相互了解、洽谈，直至签订管理咨询服务合同为止的全过程。
(二)诊断阶段诊断阶段是从依据咨询服务合同着手准备咨询开始，经过调研分析明确客户存在的问题和产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写诊断报告书，直至向客户汇报交流使诊断报告得到认可为止的全过程。此阶段包括如下内容：1.进驻客户单位前的准备;2.召开项目启动会;3.开展调研分析;4.提出解决问题的思路和框架;5.撰写诊断报告;6，汇报和提交诊断报告。
2、谁有管理咨询合同模板?最好是企业常年管理顾问和项目咨询
我这边有个常年的，希望对你有点帮助项目的具体要看什么项目，这个变化比较大，类别也很多管理信息咨询协议（常年的）甲方：_________________有限公司乙方：________先生（或女士，下同）_______有限公司（以下简称“甲方”）与________先生（以下简称“乙方”）经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议：一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就企业管理咨询业务合作等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，乙方为甲方提供业务资源，协助甲方促成业务与业绩，实现双方与客户方的多赢局面。